- Volgens mensen met kennis van zaken zou een Goldman-creditcard deel hebben uitgemaakt van een reeks producten om de winstmarges en loyaliteit van zijn retailinspanningen te vergroten.
- Toen het de plannen terugdraaide om de primaire bank voor de massa te worden, verdween de grondgedachte voor een Goldman-kaart, zei een van de mensen.
- De ambities van de bank op het gebied van consumentenfinanciering overtroffen haar vermogen om ze waar te maken, erkende Solomon vorige maand.
Goldman Sachs heeft plannen laten vallen om een creditcard van het merk Goldman voor particuliere klanten te ontwikkelen, een ander slachtoffer van de strategische spil van het bedrijf, heeft CNBC vernomen.
Niet zo lang geleden vertelde CEO David Solomon aan analisten dat de bank zijn eigen kaart aan het ontwikkelen was, die gebruik zou hebben gemaakt van het platform dat Goldman had gecreëerd voor zijn Apple Card-partnerschap.
Het maakte deel uit van een ambitieuze visie die Solomon had om gewone Amerikanen te dienen door verder te gaan dan de kerncompetenties van de 154 jaar oude investeringsbank. Volgens mensen met kennis van zaken zou een Goldman-kaart deel hebben uitgemaakt van een reeks producten, waaronder een digitale betaalrekening, om de winstmarges en loyaliteit van zijn retailinspanningen te vergroten.
Die visie werd ontrafeld nadat Solomon bezweek voor de druk om de verliezen van zijn consumentenactiviteiten in te dammen toen er vorig jaar onweerswolken samenpakten over de Amerikaanse economie. In oktober splitste de bank haar retailactiviteiten op in een bedrijfsrevisie en later gezegd het stopte met zijn Marcus-bedrijf voor persoonlijke leningen en legde plannen opzij om op grote schaal een lopende rekening aan te bieden.
Toen het de plannen terugdraaide om de primaire bank voor de massa te worden, verdampte de grondgedachte voor een Goldman-kaart, zei een van de mensen, die weigerde te worden geïdentificeerd, sprekend over een voormalige werkgever.
Leidinggevenden hadden gedacht dat consumenten een kaart van Goldman Sachs zouden begeren. Ten slotte, Appel had erop gestaan dat Goldman Sachs op de achterkant van zijn titaniumkaarten was geëtst, niet het merk Marcus dat Goldman in 2016 onthulde, volgens een persoon met kennis van zaken.
Het zou de bank in staat stellen kieskeuriger te zijn met wie het als klant goedkeurt en het zou niet vereisen dat de inkomsten met een partner worden gedeeld, zoals bij Apple.
Maar het lanceren van een eigen kaart zou nog duurder zijn dan samenwerken met een extern merk, aangezien Goldman de kosten zou hebben betaald om klanten te werven en hen te verleiden met beloningen. Kaartreuzen inclusief JPMorgan Chase En Citigroep hebben een combinatie van co-brand producten met luchtvaartmaatschappijen en detailhandelaren en hun eigen directe kaarten.
Het concept van een Goldman-kaart dook voor het eerst op in oktober 2021 toen een analist Solomon vroeg naar zijn roadmap voor consumentenproducten. Een idee was om de gecreëerde kaarttechnologie te gebruiken om Apple Card-klanten te bedienen voor hun eigen kaart, zei hij.
“We hebben ons eigen creditcardplatform waarvan ik denk dat het echt gedifferentieerd is, en we zijn aan boord van beide andere partnerschappen, maar hebben ook de mogelijkheid voor een eigen kaart die in ontwikkeling is”, zei Solomon.
Hoewel het idee van een kaart aangeboden met een reeks bankproducten dat wel was genoemd afgelopen zomer was er volgens mensen met kennis van zaken weinig gedaan om het daadwerkelijk te ontwikkelen.
De ambities van de bank op het gebied van consumentenfinanciering overtroffen haar vermogen om ze waar te maken, erkende Solomon vorige maand. Het hielp niet dat de bestaande kaartproducten de aandacht trokken van toezichthouders, waaronder het Consumer Financial Protection Bureau.
“Het idee van een op de consument gerichte creditcard van Goldman Sachs werd besproken, maar werd nooit een zinvol onderdeel van onze strategie”, aldus een woordvoerder van de in New York gevestigde bank.
