- David Solomon, CEO van Goldman Sachs, zei dat vermogensbeheer en vermogensbeheer de groeimotor voor de bank zouden zijn nadat zijn inspanningen op het gebied van consumentenbankieren mislukten.
- Tijdens de openingstoespraak voor zijn investeerdersconferentie zei Solomon dat de bank “strategische alternatieven” aan het afwegen was voor de consumentenplatforms van Goldman.
- Dat zou een verdere bezuiniging van retailbankieren kunnen betekenen als Goldman besluit om zijn GreenSky-leningenbedrijf, dat het vorig jaar voor $ 2,24 miljard heeft verworven, te verkopen of zijn kaartovereenkomsten met Apple of General Motors te herstructureren.
Goldman Sachs CEO David Solomon zei dinsdag dat vermogensbeheer en vermogensbeheer de groeimotor voor de bank zouden zijn nadat zijn inspanningen op het gebied van consumentenfinanciering misliepen.
“Het echte verhaal van groeimogelijkheden voor ons in de komende jaren gaat over vermogensbeheer en vermogensbeheer”, vertelde Solomon aan Andrew Ross Sorkin van CNBC. Solomon voegde eraan toe dat Goldman al de op vier na grootste actieve vermogensbeheerder ter wereld was.
“Er is een reële kans voor ons om door te gaan met het duurzamer maken van het bedrijf”, zei Solomon.
Hij erkende ook dat het bedrijf niet “goed presteerde” op onderdelen van zijn consumentenpush, maar voegde eraan toe dat het management zou nadenken en leren van de aflevering.
Aandelen van het in New York gevestigde bedrijf daalden 3% tijdens de middaghandel.
Goldman zou zijn tweede ooit houden dag van de belegger latere dinsdag. Het bedrijf heeft een diavoorstelling voor het evenement online vrijgegeven, waarin het geactualiseerde doelstellingen voor groei in zijn vermogens- en vermogensbeheerdivisie en een break-evendoelstelling voor 2025 voor zijn geldverliezende platformoplossingendivisie gaf.
Het herhaalde ook zijn doelstelling voor een rendement van 15% tot 17% op tastbaar eigen vermogen, een belangrijke maatstaf die wordt gevolgd door bankinvesteerders.
Tijdens de openingstoespraak voor zijn investeerdersconferentie zei Solomon dat de bank “strategische alternatieven” afweegt voor de consumentenplatforms van Goldman.
Dat zou een verdere bezuiniging van retailbankieren kunnen betekenen als Goldman besluit om zijn GreenSky-leningenbedrijf, dat het vorig jaar voor $ 2,24 miljard heeft verworven, te verkopen of zijn kaartovereenkomsten met Appel of Algemene motoren.
Het zou ook kunnen besluiten om niets te doen te midden van pogingen om de divisie winstgevend te maken, aldus een persoon met kennis van zaken.
De onthulling leek voor meer onzekerheid te zorgen rond de toekomstige strategie van de bank met haar kleinste bedrijf. Toen een analist Solomon vroeg naar de strategische connectie tussen consumentenleningen en andere activiteiten, zei de CEO dat er weinig toe te voegen was aan wat hij al zei.
“Ik waardeer het dat iedereen meer antwoorden wil op de consumentenplatforms en hun traject in de toekomst”, zei Solomon.
In antwoord op een andere vraag zei Solomon dat de bank niet op zoek was naar partnerschappen buiten de Apple- en GM-kaartproducten.
Toen een derde analist hem vroeg naar de timing van mogelijke strategische alternatieven voor de consumenteneenheid, leek Solomon stomverbaasd te worden.
‘Ik weet dat iedereen antwoorden op dingen wil,’ zei Solomon, terwijl hij een verspreid gelach uit de menigte ontlokte. “Daar kan ik natuurlijk geen antwoord op geven.”
Goldman is ook van plan kopers te vinden voor een portefeuille van consumentenleningen die is gecreëerd door de nu gesloten Marcus-leningen, zei Marc Nachmann, wereldwijd hoofd van vermogens- en vermogensbeheer.
“De kernactiviteiten van het bedrijf blijven sterk en de meeste van hun strategische initiatieven boeken goede vooruitgang, maar het behalen van winstgevendheid op consumentenplatforms en het realiseren van $ 1 miljard aan kostenbesparingen zijn essentieel om de middellangetermijndoelstellingen te halen en te behouden”, aldus David Fanger van Moody’s in een verklaring.
